任せているとある部署のチームとしての数字が上がってこない。

細かく、細かく追いかけないといけないけれどチーム成果が変わって無いのは追いかけ方が間違ってるからかもしれない。

日々のやる事はしっかりやれているが、そのやることが目標となる数字に繋がっていない場合、分析を踏まえてやるべきことを変えたりする必要があると思う。

ただそれを決めなかったり、やることを変えなかったりしていると当然結果は変わらないわけで。

売上目標を掲げている私は予算権も握っている。

皆はそれが無いから発想が低くなってしまうのだろうか。

マネージャーを育てる育て方がわからなくなってしまったのが正直なところだ。

企業規模に対してやりたい事が多いから、マルチにやり過ぎなんだろうか。

ただマルチにやらないと回らない側面もある。

細かいアドバイスが足りて無いのだろうか。

ただ細かくアドバイスしようとすると自分の時間が足りなくなってくる。

今わたし達が目の前で一所懸命提案している商品とスキームが合ってない可能性はあるから、そこは考えないといけないけれどマネジメントの正体は細かい追いかけとフォローだと私は思う。

自分は自分数字に追われてる実感はあるけれど、一度チーム成果は巻き取っていこうと思う。

さぁ今日も頑張ろう。