一生懸命皆が営業活動をしてくれている中で成果が伴わない中で根本的な営業戦略からの見直しを考えている。

3ヶ月経ち成果が出ないという事は、そもそもの売り物が悪いか、やり方が悪いかどちらかだ。
その中で一本調子でテレアポばかりしていてもしょうがない。

①・②・③とそれぞれの事業がある中で
ペルソナ分析や外部戦略内部戦略を組む中で、今回とても役に立ったのがgeminiやchatGPT
LLMは何も言わなければ基本的に肯定的な事を言ってくれるが、シビアに否定してくれというと壁打ちとしてはとても有意義なものになる。

特に私のような立場になると社内で否定されることも少ない。
だからこそ根拠を持って否定してくるLLMは使い方によってはかなりの武器だなと感じる。

AIを否定する人も世の中にいるかもしれない。ただ今回営業戦略を組みなおすうえでとても役に立ったことを考えると、やはり何事も使い方だなと思う。

結局、使い方を間違えれば便利なものも犯罪に使えてしまうし、使い方が悪い事をツールのせいにしても仕方無い。

今回のお話もそうで、問題提起をしていく上で何が一番大事か。

やはり向き合い方だなぁと思う。今回の成果を社員のせいにして人を変える。という判断に至らなかったのは少し成長できたのかなと思う。

さぁ今日も頑張ろう。