昨日は豊友会の全国大会2日目。
とある企業様の講和や指針書の発表も2日目へ。

講和のテーマとしては「妄想をどう現実にしていくのか」
企業としてお客様を想像したときにその顧客が求めている本質は何なのか。そしてその本質をどう具現化していくのか。

おススメされた本で事業デザインを4つの村に分けているシーンが印象に残っていて、早速買って読んでいるんだが私が読むべき本だなと思う。

PDCAサイクルにすぐ入り、成果を刈り取ろうとしてしまう私は事業戦略性も戦いも無い。

その結果、何を捨てるのかという判断もあやふやになってくる。

人は24時間365日しか無くて、その中でどう戦うかの中で突撃して突破できる事は稀で。
PDCA自体が悪いわけではなく戦略の村や事業の本質を見極めながら行わないとダメだと感じた。

そしてその自身の課題をどう維持するかだ。
昨日の懇親会で自分よりも30以上離れている社長さんに話を聞いたけど、ダメな自分を維持するために勉強し続けているとのこと。

私の場合は、習慣化でいくと毎日のルーティンに目はいっているけど、結局学び続けているかの観点でいえばなかなか出来ていない自負がある。

まずは東京の例会から参加し、仲間を作り、自分にフィードバックいただくための環境も整えていこうと思う。

焦る気持ちはあるが、まずは目の前の数字と戦いながら社員一丸戦っていこう。

さぁ今日も頑張ろう。