4月も終わりが見えてきて、今年なにで勝負をかけるべきか決めるにせよもうタイミング的にはここが最後になってきた。

1億必達の中でお客様フォローと新規を追いかけるために個人的な活動要件も限界に近い。

ともすればリード獲得やフロントを代行してもらいながら竹内さんに一人前に早くなってもらうしかない！

4月、1から学び直す意味で一度アシスタントに入ってもらったが決めた事はしっかりやってくる強さを持った人だ。

後は知識面や営業力がつけばバッチリ。4月早く一人前になってもらい5月に私と一緒に営業成果を上げまくる未来を作りたいと思う。

営業だけではく、人材の新しい採用も急務だ。4月は色んなことが起こり、採用の失敗は取り返せない事も思い知った。

だからこそ面接活動も並行し、新しく入った社員には直接イズム研修を実施する必要がある。

トップの仕事は

仕事の確保、人材の確保、そして人材の育成だ。

我々のような中小零細がお客様満足度を高めるためには人間力が必要不可欠だからこそ、人材の確保と育成を間違わなければ新しい仕事に繋がってくるはずだ。

とはいえ、コンサル営業かCSか、どちらの採用をするべきなのかは迷う。

いずれにしても業務委託ではなく、しっかり形にしながら社員を増やしていかないと人間力の引き上げには繋がらない。

だからこそ営業とCSで社員をあと1人ずつ増やしたいかなと思う。

そしてドラキャリは、もっとピンチだ！本当に絵が湧かない。

問題は今の数字が作業の延長である事で、任せている井田が上手く機能してないという点。求職者か企業か、どちらかに集中させた方が良いと思うのでその点は今日話そうと思う。

さぁ明日も頑張ろう！