今日は全体会議と新卒研修だった。1クォーターが終わったということもあり成果に関することを伝えると共に、私たちに求められている人材はどういった人材なのかを伝えたつもりだ。

AI系ツールが2032年までに発展していきマーケットシェアも20倍以上になる中でAIが作業的タスクの50%を代替えするシミュレーションがあるわけで、そうなった時にお客様や世の中から作業だけをやる人は求められないのではということだ。

真に求められている人材力とは何にでも相談したい人間力であり多方面的な知識を携えて相手のレベルに合わせて伝えることのできるプロフェッショナルな力だ。

自分に照らしてみてもまだまだ未熟な組織であり、両軸のラベルが上がって来なければそもそも営業戦略どころか向こう10年の経営戦略でも勝てないことが確定している。

採用のミスマッチも同じことが言える。

仕事を振る人間がいなかったからと言って、価値観の一致をしようとせずに採用だけを進行した結果、結局価値観の合わない人間が入ってくる事で後々苦労する。

現状を見ると結局仕事内容としてもそんなに切迫していなかったりするわけで、価値観の合わない社員が入るよりも、ベクトルが揃った社員が少なからずいた方が人間関係もうまく回る。

それを考えると全体会議や話す場をもって何を考えているかを伝え、合うか合わないかをジャッジするのはとても良い時間だと思う。